Parkett- und Bodenlegerhandwerk Eine Ist-Analyse des Bundesinnungsmeisters im ZVPF, Peter Fendt - Wir sitzen in einem Boot"> Parkett- und Bodenlegerhandwerk Eine Ist-Analyse des Bundesinnungsmeisters im ZVPF, Peter Fendt Wir sitzen in einem Boot

Bundesinnungsmeister Peter Fendt nutzte den Bundesleistungswettbewerb im November 2014 bei Stauf in Wilnsdorf zu einer Bestandsanalyse der aktuellen Lage des Handwerkszweigs der Parkett- und Bodenleger im Umfeld von Ausbildung, zuliefernder Industrie, Politik und Gesellschaft. Lesen Sie im Folgenden seinen Vortrag und seinen Aufruf zur Zusammenarbeit.Bundesinnungsmeister Peter Fendt: „Parkettleger und Parketthersteller sollten ein gemeinsames Interesse haben. Wir sitzen in einem Boot [...]“„Es ist der richtige Weg, dem Bundesleistungswettbewerb mehr Öffentlichkeit zu geben. Wir beklagen uns immer, dass unser Beruf nicht bekannt ist. Warum sollte nicht ein Wettbewerb gemeinsam mit benachbarten Gewerken stattfinden. Man macht sich keine Konkurrenz, sondern bietet Jugendlichen die Möglichkeit, für sich den geeigneten Beruf zu finden. Nur so bleibt unser Handwerk im Gespräch und wird bei den Arbeitsagenturen bekannt. „Genickschuss“ für den MeisterbriefSchauen wir uns die Entwicklungen in der Handwerkspolitik an. Im Jahr 2004 wurde die Handwerksordnung (HwO) novelliert beziehungsweise der dualen Ausbildung und dem Meisterbrief in den nunmehr neuen B1-Berufen eine Art ‚Genickschuss‘ verpasst. In Anlage A der HwO verblieben 41 zulassungspflichtige, reglementierte Berufe. Anzumerken ist, dass es in anderen Ländern wesentlich mehr reglementierte Berufe gibt. Sogar im europakritischen England soll es mehr als 200 reglementierte Berufe geben. In circa 600.000 A-Berufen werden laut Statistik für das Jahr 2013 circa 315.000 Lehrlinge ausgebildet, in 220.000 B1-Berufen gerade einmal 16.000 Lehrlinge. Die Quote der Ausbildungsabbrecher liegt dabei bei rund 25 Prozent. Die Novellierung der HwO hat dazu geführt, dass die Ausbildungsbereitschaft unserer Betriebe massiv abgenommen hat.Die Hoffnung der Politik auf mehr Arbeits- und Ausbildungsplätze hat sich nicht erfüllt. Die Vorhersagen der Handwerkspolitiker von damals haben sich erfüllt. Die demographische Entwicklung der Bevölkerung, das schlechte Image des Handwerks und der Akademisierungswahn kommen erschwerend hinzu. Der Philosoph Julian Nida-Rümelin, ehemaliger Kultusstaatsminister in der Schröder-Regierung, wehrt sich zum Beispiel gegen die OECD-Definition, dass jemand ein Bildungsabsteiger ist, dessen Vater arbeitsloser promovierter Philosoph ist, wenn er sich entscheidet, Optiker oder Mechatroniker zu werden. Zwar gibt es in Deutschland derzeit angeblich noch zu wenige Akademiker, es ist aber ein deutlicher Trend absehbar, dass nur noch ein Drittel den Weg in die berufliche Bildung folgt. Das wäre der Ruin. 57 Prozent der Frauen haben bereits eine Hochschulzugangsberechtigung. Wenn zu viele Menschen studieren, gibt es bald keine Auszubildenden mehr. Wer keine Ausbildung genossen hat, wird selbst nicht in der Lage sein, sein Wissen weiterzuvermitteln. Innerhalb kürzester Zeit werden so bestimmte Techniken, die nie in Lehrbüchern standen, in Vergessenheit geraten. Weiter äußert sich Nida-Rümelin dahingehend, dass der Meister vor Jahren entwertet wurde, die fachliche Kompetenz in Handwerksbetrieben nicht mehr gesichert und die Zahl der Solo-Selbständigen deutlich angestiegen ist. Auch stimme die OECD-Behauptung nicht, dass Akademiker circa 70 Prozent mehr verdienen als Handwerker. Man sollte nicht das Monatseinkommen vergleichen, sondern das Lebenseinkommen. Für die Beantwortung der Frage ‚wohin der Weg im Parkettlegerhandwerk‘ hinsichtlich der Ausbildung führt, braucht man eigentlich keine Zahlen, aber sie bestätigen das ungute Gefühl. Waren es 1.770 Betriebe im Jahr 2003, die zu 114 erfolgreich abgelegten Meisterprüfungen geführt haben, führten 7.500 Betriebe im Jahr 2013 zu 50 Abschlüssen. Einer Vervierfachung der Betriebe steht eine Reduzierung der Meisterprüfung um 60 Prozent gegenüber. Woher ausbildungsfähige Auszubildende nehmen? Welche Betriebe sehen sich noch in der Lage, zukünftig auszubilden? Gibt es zukünftig noch ausbildungsfähige Betriebe? Wo sind die Meister von morgen, die einen gewissen Ausbildungsstandard garantieren? Verfügen wir in der Zukunft noch über ausreichend Betriebe, die sich als Unternehmer darstellen und dann auch unseren Organisationen zur Verfügung stehen und damit auch noch Prüfungsausschüsse besetzt werden? Wir haben die Problematik vor langer Zeit erkannt und mit der neu geschaffenen Fachgruppe Aus- und Weiterbildung den Stellenwert dokumentiert, den wir der Ausbildung beimessen. Unsere Plattform ‚Zukunft Bodenhandwerk‘ ist wegweisend. Gemeinsam mit zahlreichen Unterstützern aus der Industrie ist es in Zusammenarbeit mit benachbarten Gewerken gelungen, etwas auf die Beine zu stellen, was für uns ‚Kleingewerke‘ nicht finanzierbar gewesen wäre. Parkettleger und Parketthersteller sollten ein gemeinsames Interesse haben. Wir sitzen in einem Boot, nur dass der eine rudert und der andere zuschaut. An dieser Stelle seien die provokativen Fragen erlaubt: Brauchen wir überhaupt bei allen Neuentwicklungen bis hin zu klickbaren Teppichböden überhaupt noch teures Fachpersonal? Brauchen wir Innungen und Verbände nur noch für die Abnahme von Prüfungen? Die Frage nach dem Fachpersonal muss mit Ja beantwortet werden. Unser Beruf wird immer anspruchsvoller. Die Untergrundvorbereitung wird bald doppelt so teuer und auch doppelt so anspruchsvoll wie die Oberbelagverlegung sein. Kritisch werden ‚Konkurrenzveranstaltungen‘ gesehen, die in den Leistungskatalog von Innungen und Verbänden eingreifen. Wir wissen natürlich auch, dass kein Industrieunternehmen von organisierten Betrieben allein leben kann. Es ist uns trotzdem gelungen, der erste Ansprechpartner zu bleiben, und wir begrüßen ausdrücklich die in den letzten Jahren gemeinsam gestarteten Initiativen für ein starkes Bodenhandwerk und die Bündelung von Kräften. Wirtschaftsmacht von nebenanKooperationen sind gefragt. Das Handwerk kann viel von der Industrie lernen. Nachfolgeregelungen zum Beispiel rechtzeitig anpacken. Wir verkörpern das, was das Handwerk ausmacht: Wir sind modern und innovativ, wir bieten Chancen und Karrieren, wir sind die sympathische Wirtschaftsmacht ‚von nebenan‘. Wir bieten keine ‚08/15-Stangenware‘, bei uns bekommen Sie maßgeschneiderte, passgenaue Produkte und Dienstleistungen. Für Top-Qualität und mehr als nur ‚08/15-Ware‘ brauchen wir zuverlässige Partner. Wir sind auf sichere Produkte angewiesen. Auf die Anforderungen unserer Berufe ist die duale Ausbildung perfekt abgestimmt. Wir bilden entlang der gesamten Wertschöpfungskette aus und bereiten unsere Lehrlinge auf die Zukunft vor. Das ist unser Alleinstellungsmerkmal. Wie gut das funktioniert, hat man an den Teilnehmern des Wettbewerbs gesehen.“

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