Kodym GmbH Ein Erfahrungsbericht - Mit Beständigkeit und Betonwissen im umkämpften Markt etabliert"> Kodym GmbH Ein Erfahrungsbericht Mit Beständigkeit und Betonwissen im umkämpften Markt etabliert

Hubert Kodym hat den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt und bis heute nicht bereut. Im Gegenteil – schon bald hatte der Unternehmer die optimale Größe für seinen Betrieb erreicht.20 Jahre Branchenerfahrung waren für Hubert Kodym das Rüstzeug für die Selbstständigkeit.20 Jahre Branchenerfahrung als Bauleiter für Estriche und Industrieböden mit unzähligen Kontakten waren für den ausgebildeten Hochbautechniker Hubert Kodym, Köttlach (Niederösterreich), das Rüstzeug für die Selbstständigkeit. Als seine Abteilung in einem Großkonzern vor einschneidenden Veränderungen stand, beschloss er, nicht den Arbeitgeber zu wechseln, sondern es gleich auf eigene Rechnung zu versuchen. Sein Beispiel zeigt, wie man auch in umkämpften Märkten die Nischen klug besetzen kann. Alles begann mit zwei EstrichpartienBeständigkeit ist auch im Handwerk eine Tugend. Kodym hat 16 Jahre Erfahrung bei einem großen Estrichunternehmen gesammelt und war drei Jahre als Bauleiter für Estriche und Industrieböden im größten österreichischen Baukonzern tätig. Dabei wäre es noch lange geblieben, hätte sich sein damaliger Chef nicht abwerben lassen. Doch mit ihm zur Konkurrenz zu wechseln und im neuen Unternehmen wieder die undankbare Aufbauarbeit zu leisten, war keine verlockende Perspektive für den versierten Baufachmann. Also beschloss Kodym im Jahr 2005, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Mit zwei Estrichpartien ging es los, Aufträge waren durch die guten Kontakte kein großes Problem. So wuchs die junge Firma rasch zu einer mittelständischen Firma mit 15 Mitarbeitern. Der Unternehmensschwerpunkt liegt bei der Estrichherstellung. Es werden aber auch Industrieböden sowie Betonarbeiten und -sanierungen ausgeführt. Das Einzugsgebiet der Gesellschaft, reicht bis nach Wien, dem Burgenland und an die angrenzende Steiermark. Mehr als eineinhalb Stunden Fahrzeit rechnen sich für den genau kalkulierenden Unternehmer aber nicht. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Großobjekt. Es werden aber auch Privatkunden bedient. Die Tätigkeiten in diesem Geschäftsfeld machen zirka 20 Prozent aus. Der Schwerpunkt liegt auf dem plastischen Zementestrich, der Anhydritfließestrich bringt ein Fünftel der Betriebsleistung. Hubert Kodym setzt dabei auf das Maxitsystem, bei dem es nach seinen Aussagen keine Probleme mit Hautbildung oder Rissen gibt. Zusammengerechnet wurden im vergangenem Jahr mehr als 150.000 Quadratmeter Estrich von seinen Leuten verlegt. Zu Spitzenzeiten wird das Team von Subfirmen verstärkt. Die Mitarbeiter sind vom Praktiker handverlesen und selbst ausgebildet, da es am Markt keine freien Spezialisten für die schwere Arbeit gibt. „Daran hat auch die Ostöffnung nichts geändert und auch die vollständige Freiheit am Arbeitsmarkt wird daran nichts ändern“, ist der Unternehmer überzeugt. Von der Autobahn bis zum Heli-LandeplatzAußer dem normalen Estrichgeschäft punktet die Firma Kodym mit speziellem Betonwissen. So werden außer dem Industriebodengeschäft auch Aufträge wie eine Brückensanierung auf der Südautobahn A2 oder die Herstellung der monolithischen Betondecke für den Hubschrauberlandeplatz des Allgemeinen Krankenhauses Wien ausgeführt. In vielen Fällen handelt es sich um Arbeiten unter hohem Termindruck. Auch 25.000 Quadratmeter Estrich am Flughafen Wien-Schwechat wurden mit hilfe von Fertigbeton realisiert. Aufträge wie 15.000 Quadratmeter Estrich für das Apartmenthotel am Wiener Kahlenberg oder 10.000 Quadratmeter im Kurhotel Prein an der Rax zeugen von der Leistungsfähigkeit des Kodym-Teams. Die vier Fahrzeuge, ausgestattet mit jeweils einer Pumpe, sind ständig im Einsatz. Bei allen Arbeiten ist dem Unternehmer insbesondere der Teamgeist in der Firma wichtig: „Bei uns ziehen einfach alle Kollegen an einem Strang, denn nur so ist der Erfolg möglich.“ Das Verhältnis zu den Lieferanten liegt Hubert Kodym ebenfalls sehr am Herzen. Der Unternehmer setzt dabei konsequent auf Vorfinanzierung: „Wir sind Skontozahler.“ Auch bei technischen Fragen oder Problemen ist echte Partnerschaft gefragt. Nicht Billigeinkauf, sondern problemlose Abwicklung, insbesonders Pünktlichkeit der Lieferungen, sind laut Unternehmer wichtige Argumente für eine dauerhafte Zusammenarbeit. So hat es erst einmal einen Materialfehler gegeben, bei dem der Betonverflüssiger aufgeschwommen ist. Diesen Schaden hat die Versicherung des Lieferanten anstandslos bezahlt, immerhin ging es um die aufwändige Sanierung von 700 Quadratmetern. „Wichtig für solche Fälle ist eine gute Dokumentation“, weiß der Techniker aus seiner Nebentätigkeit als Sachverständiger nur zu gut. So hatte er als Gutachter einen Gerichtsprozess wegen eines feuchten Estrichs zu begleiten. Der Estrichleger fühlte sich wegen der Bauverzögerung unschuldig, musste aber mangels einer Dokumentation den Schaden von 10.000 Euro tragen. Im eigenen Betrieb sind solche Schadensfälle dank der großen Vorsicht noch nicht vorgekommen. Vorischt ist auch auf kaufmännischer Seite ratsam. So gibt es im Unternehmen zum Leidwesen des Inhabers jedes Jahr einen nicht unerheblichen Zahlungsausfall durch Kundenkonkurse. Um diesen unbefriedigenden Zustand zu verbessern, wird das innerbetriebliche Mahnwesen stark gestrafft. Außerdem wird von Neukunden eine Bankgarantie gefordert, deren Kosten übernommen werden. Weigert sich ein neuer Auftraggeber, so lässt ihn der risikobewusste Unternehmer zur Konkurrenz ziehen. Höhere Preise müssen an die Kunden weitergegeben werdenDie Preissituation am Markt ist trotz der derzeit guten Baukonjunktur keineswegs befriedigend. Zwar konnte der Firmenchef die diesjährige Preiserhöhung für die Siloware noch wegverhandeln, im nächsten Jahr aber ist es unvermeidlich, die gestiegenen Personal- und Energiekosten in Form von Preiserhöhungen an die Kunden weiterzugeben. Kodym hält immerhin seine Verwaltungskosten gering: „Ich bin bis auf zwei Sekretärinnen alles in einer Person. Bei uns wird effektiv zum Wohl des Kunden gearbeitet.“ 60 bis 70 Arbeitsstunden pro WocheTrotzdem sei ein gutes Betriebsergebnis nur zu erwirtschaften, wenn man großen Arbeitseinsatz zeigt. 60 bis 70 Wochenstunden und Samstagsarbeit gehören da zum täglichen Brot. Vielleicht auch aus diesem Grund strebt Hubert Kodym kein weiteres Wachstum mehr an. Er hat für sein Unternehmen nach eigener Einschätzung eine optimale Betriebsgröße erreicht, so dass gerade noch alles organisiert werden kann. Sein umfangreiches Wissen bringt Kodym auch bei der Wiener Landesinnung der Bodenleger ein. Weil er zu Beginn seiner Tätigkeit in Wien gemeldet war und die Meisterprüfung in der Bundeshauptstadt abgelegt hat, blieb die Verbindung bis heute bestehen. Der erfahrene Bodenlegermeister hat dabei die eigenen Anfänge nicht vergessen und gibt nun sein umfangreiches Fachwissen bei der Lehrlingsausbildung für die Estrichherstellung gerne an die künftigen Kollegen weiter. Schließlich weiß er um die Bedeutung eines qualifizierten Nachwuchses. Auch bei den Meister-Vorbereitungskursen vermittelt er viel Basiswissen und Lösungsmöglichkeiten für Spezialprobleme. Denn nur wer im Sinne des Kunden, auch in scheinbar ausweglosen Situationen nach gangbaren Alternativen sucht und diese auch realisieren kann, hat eine Chance, sich in einem schwierigen Markt erfolgreich zu etablieren. Und das ist Hubert Kodym gelungen. Denn nach fast drei Jahren Selbstständigkeit fällt das Resümee des Jungunternehmers deutlich positiv aus. Zwar gibt es im unternehmerischen Alltag nicht selten Stress und Zeitmangel, aber die Arbeit im Team und der Erfolg sowie das Wissen, dass der unermüdliche Arbeitseinsatz letztendlich einem selber zugute kommt, wiegen alle Nachteile wieder auf. Thomas Mayrhofer t.mayrhofer@deta.at

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