bwd im Gespräch Lukas Schmied, Schmied AG, St. Pölten Auf hohem Niveau wachsen

Ing. Lukas Schmied arbeitet seit 16 Jahren im väterlichen Maler-Großbetrieb und steht kurz davor, die Führungsverantwortung zu übernehmen. Was das bei einem Betrieb mit über 400 Mitarbeitern und vier Standorten bedeutet und wie man einen Großbetrieb managed, wollte bwd beim Besuch am Firmensitz in St. Pölten (NÖ) wissen.bwd Herr Schmied , wie sind Sie mit Ihrem Unternehmen durch die Corona-Krise gekommen? Schmied Als der Lockdown am 15. März verkündet wurde, war die Verunsicherung bei uns und unseren Mitarbeiter natürlich sehr groß. Da die Situation anfangs ja noch komplett unvorhersehbar war, haben wir die Baustellen bis auf die systemrelevanten Projekte großteils eingestellt. Wir wollten erst einmal pausieren, um unsere Mitarbeiter und deren Familien nicht zu gefährden. Das war dann nicht überall auf Dauer möglich, da uns einige Auftraggeber zur Weiterarbeit und Vertragserfüllung aufgefordert hatten. Wir haben daher sehr rasch wieder die Arbeit aufgenommen und waren froh, dass die Sozialpartner-Einigung über die Sicherheit auf den Baustellen klare Regeln vorgab, die wir einhalten können. Allerdings entstand uns dadurch einiges an Mehrkosten, weil unsere Mitarbeiter zum Beispiel nicht mehr gemeinsam im Auto anfahren durften und die Arbeiten durch die Vorschriften nicht in gewohnter Effizienz durchgeführt werden konnten. Einige Mitarbeiter fuhren aus Eigeninitiative dann mit ihrem Privat-PKW auf die Baustellen. bwd Haben Sie Kurzarbeit beantragt? Schmied Wir haben ursprünglich alle Arbeiter für die Kurzarbeit angemeldet. Diese war aber dann nur teilweise notwendig, weil wir ab der zweiten Woche bereits wieder mit rund 60 Prozent unsere Kapazitäten unterwegs waren und diese pro Woche um ca. zehn bis 15 Prozent steigern konnten. Bei uns läuft längst wieder alles normal. Insgesamt sind wir im Vergleich zu anderen Branchen relativ gut durch die Krise gekommen, da sich die Arbeit bei uns überwiegend nur verschoben und nicht aufgehoben hat. Darüber sind wir sehr froh. bwd Wie ist die Schmied AG im Detail organisiert? Schmied Wir beschäftigen je nach Jahreszeit 350 bis 450 Mitarbeiter und betreuen Klein- und Großbaustellen in ganz Ostösterreich. Rund 90 Prozent unserer Leistungen sind Malerarbeiten. Wir haben aber auch zwischen 20 und 30 Bodenleger im Einsatz und in der Schmied -Werbetechnik sind im Durchschnitt 15 Mitarbeiter beschäftigt. Wir haben Filialen in St. Pölten, Krems, Wien und in Zwettl. Die regionale Verteilung der Betriebe ist für uns sehr wichtig, um flexibel agieren zu können und möglichst nahe am Kunden zu sein. Wir sind wegen unserer Größe als Aktiengesellschaft aufgestellt, die sich zu 100 Prozent im Familienbesitz befindet. Mein Vater Bruno Schmied ist jetzt 64 Jahre alt und möchte sich nach und nach in die Aufsichtsrats-Position zurückziehen bwd Schildern Sie uns bitte Ihre Ausbildung, wie sind Sie zum Handwerk gekommen? Schmied Ich habe im Jahre 2004 die Malerlehre im Familienbetrieb begonnen, 2009 in der Malerschule HTL Baden die Meisterprüfung abgelegt und anschließend dort auch das Kolleg für Bautechnik erfolgreich abgeschlossen. Einige Jahre danach habe ich berufsbegleitend über das WIFI Wien in Kooperation mit dem MOT Klagenfurt ein Masterstudium für Wirtschaft- und Unternehmensführung absolviert. 2019 legte ich als Quereinsteiger in Lilienfeld die Prüfung zum Bodenlegermeister ab. Mich hat dieses Handwerk schon immer sehr interessiert. bwd Wie stellt sich die Marktlage dar? Schmied Die Baukonjunktur läuft derzeit sehr gut, wir haben sehr viel zu tun, dafür sind wir dankbar und freuen uns. Bei der Malerei kämpfen wir mit der Preissituation. Der Markt hat leider seit über zehn Jahren keine wirklichen Preiserhöhungen umsetzen können, obwohl unsere Kosten natürlich stetig steigen. Im Bodensektor läuft es da teilweise besser, auch weil der Mitbewerb nicht so umfangreich gegeben ist wie im Bereich der Maler. bwd Wie steht es mit den Mitarbeitern? Bekommen Sie genug Fachkräfte? Schmied Der Fachkräftemangel betrifft uns sehr stark und wir erleben dieses Problem ganz deutlich mit. Wir setzen auch auf Leiharbeiter, um flexibel auf Auftragsspitzen reagieren zu können. Im Segment Bodenlegern, hier erwirtschaften wir jährlich zwischen zwei und drei Mio. Euro Umsatz, arbeiten wir, wie in der Werbetechnik, wo wir pro Jahr 1,5 bis zwei Mio. Euro Umsatz realisieren, nur mit Stammpersonal. bwd Bilden Sie Lehrlinge aus? Schmied Wir bilden Lehrlinge in all unseren Sparten aus, sehen aber einen starken Rückgang bei den Lehrstellen-Suchenden. Während wir früher an die 80 bis 100 Bewerbungen pro Jahr bekommen haben, sind es jetzt nur mehr die Hälfte. Wir haben darauf reagiert, indem wir in die Schulen und auf Messen gehen und bemühen uns, auch im Umfeld unserer Mitarbeiter Nachwuchs zu rekrutieren. Wir setzen stark auf gute Ausbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten. Ziel ist es, Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu rekrutieren. bwd Welche Perspektive hat das Handwerk generell? Schmied Handwerk hat aus meiner Sicht langfristig eine gute Zukunft. Unsere 20 bis 40 Lehrlinge, die wir jedes Jahr ausbilden, haben beste Aussichten. Im Übrigen: Ausbildung, Erfahrung und ein positives und motiviertes Team sind Voraussetzung für einen dauerhaften Erfolg. bwd Welche Rolle spielt in Ihrem Geschäft die Digitalisierung? Schmied Wir setzen natürlich auf die Digitalisierung, sehen hier aber noch einiges zu tun. Das ist sicher die Zukunft, darauf kann und muss sich jeder einstellen. Die digitale Baustellen-Dokumentation hat bei uns bereits heute einen hohen Stellenwert, sie ist unerlässlich. Einen weiteren Schwerpunkt legen wir auf die genaue und professionelle Kalkulation, Kostenrechnung und Nachkalkulation sowie auf den professionellen Einkauf. Auch hier ist die Digitalisierung unerlässlich. bwd Werfen wir für die Branche und Ihr Unternehmen einen Blick in die Zukunft. Schmied Wir wollen weiter gesund und auf hohem Niveau wachsen. Vielleicht auch andere Gewerke wie den Trockenbau und Fliesenverlegung in unser Portfolio aufnehmen, um den Kunden noch mehr aus einer Hand bieten zu können. Das ist aus meiner Sicht ein deutlicher Trend am Markt. Gleichzeitig müssen wir uns spezialisieren und noch mehr Wert auf Aus- und Weiterbildung legen, um junge Leute für unsere Handwerke zu begeistern. bwd Herr Schmied , vielen Dank für das Gespräch und alles Gute für die Zukunft. Das Interview führte Thomas Mayrhofer.

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