Inku AG Was kommt nach dem Insolvenzantrag? Die Zukunft ist völlig unklar

Das österreichische Großhandelsunternehmen Inku hat am 2. Dezember 2008 Insolvenz beantragt. bwd-Redakteur Thomas Mayrhofer traf sich am 5. Dezember mit Inku-Vorstand Michael Smolka zum Hintergrundgespräch. Eine Zusammenfassung.Michael Smolka: „Der Markt war leider immer schneller als wir.“Die Zukunft ist völlig unklar Nach Darstellung der Inku waren die Umsätze nach einem plan- und budgetkonformen Jahresstart bis April 2008 ab Mai deutlich gesunken. Insgesamt musste per Ende November 2008 ein Umsatzminus von 14 Prozent verbucht werden. Der Vorstand der AG hatte offenbar bereits seit September, nachdem sich die Aussichten für die kommenden Monate weiter verschlechtert hatten, Rettungsmaßnahmen angestrebt. Im Mittelpunkt stand ein Gesuch um öffentliche Fördermittel seitens des Landes Niederösterreich. Am 27. November hat sich diese Option definitiv zerschlagen. Damit wurde im Anschluss an zahlreiche Krisensitzungen, an denen auch Wirtschaftsberater teilnehmen, der Gang in die Insolvenz unumgänglich. Wie Firmenchef Michael Smolka betont, sei dieser Schritt „aus Vorsicht“ erfolgt. Zwar wurden die November-Gehälter und auch das Weihnachtsgeld nicht mehr ausbezahlt, allerdings sei mit Stichtag 5. Dezember 2008 ein Bargeldbetrag in Höhe von 1,1 Millionen vorhanden. Zusammen mit dem Warenlager im Wert von sechs Millionen Euro (beim Status für den Masseverwalter bereits auf drei Millionen Euro abgewertet) sei somit eine Finanzierung bis Ende März 2009 aus Firmensicht gegeben. Diese sei, so Smolka, auch unter der pessimistischen Annahme gegeben, dass die Umsätze im ersten Quartal 2009 um weitere 25 Prozent zurückgehen. Auch sei bereits unterstellt, dass die Lieferanten nur mehr gegen Barzahlung liefern, weil die Kreditversicherer inzwischen ihre Deckungen zurückgezogen hätten. An einem Plan für den Personalabbau wird derzeit gearbeitet, es sollen aber über 90 Mitarbeiter weiterbeschäftigt werden. Auch an Schließungen von Teilbereichen wird gedacht. Dramatisch sind die Umsatzeinbrüche der vergangenen Jahre. Nach 41 Millionen Euro im Jahr 2004 dürften Sie für 2008 bei geschätzten 27 Millionen Euro liegen. „Der Markt war leider immer schneller als wir.” sagt Michael Smolka und räumt ein, dass man mit der Anpassung an die Situation immer hinterherhinkte. Überhaupt seien die hohen Restrukturierungskosten, die im Zusammenhang mit einer Sanierung notwendig wären, derzeit kaum zu erwirtschaften. Hoffen auf Zwangsausgleich Auf der Abnehmerseite läuft die Zeit ebenfalls gegen die Inku. Zwar gebe es noch immer viel Rückhalt von den Kunden, in Summe aber sei der Kundenstamm rückläufig. Der Grund: Viele Handwerker hätten in den letzten Jahren ihr Geschäft aufgegeben oder zumindest ihre Belegschaft und damit die Umsätze dramatisch reduziert. Dieser Rückgang sei durch die Neukundengewinnung nicht auszugleichen gewesen. Smolka ist dennoch zuversichtlich, dass in den nächsten beiden Jahren ein Zwangsausgleich mit einer Quote von 20 Prozent aus eigener Kraft zu erwirtschaften ist. Ziel ist es die Inku, wenn auch in verkleinerter Form weiterzuführen. Parallel dazu verhandelt Masseverwalter Dr. Helmut Platzgummer freilich über den Verkauf des Unternehmens an Interessenten aus dem In- und Ausland zu einem kolportierten Betrag von 4,5 Millionen Euro. Welche der beiden Varianten, oder auch andere Lösungen sich schlußendlich durchsetzen werden, kann zum jetzigen Zeitpunkt (9. Dezember 2008) nicht seriös beantwortert werden. Interessant ist aber auch eine zusätzliche Chance, die Michael Smolka nützen möchte. Durch eine Teilverwertung der Immobilie, die sich zum Teil im Eigenbesitz, zum Teil als Leasingobjekt auf dem Grundbesitzes des Chorherrenstiftes Klosterneuburg befindet, sollen stille Reserven in Millionenhöhe gehoben werden. „Uns ist einfach das Gewand zu groß geworden. Durch unsere personelle Verschlankung benötigen wir weniger Flächen“, sagt Smolka. Mit Interessenten, der Stadtgemeinde Klosterneuburg und weiteren Investoren würden deshalb Gespräche geführt, die die Immobilie nach Umsiedlung eines Teiles der Inku-Aktivitäten für eigene Projekte nutzen können. Smolka: „Ich sage aber auch ganz klar, dass für mich auch eine Komplettabsiedlung kein Tabu mehr ist, wenn der Preis stimmt. Die hochwertigen Flächen sind im Klosterneuburger Betriebsgebiet für andere Zwecke als für die Lagerung und die Logistik sicher besser zu verwerten.” Fazit: Die Inku-Geschäftsführung ist zuversichtlich, dass nach einer Beruhigung der Situation in den nächsten drei Monaten eine tragfähige Zukunftslösung gefunden wird. Thomas Mayrhofer

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