Parador Team neu aufgestellt - Eine Spitze, drei Fachmänner"> Parador Team neu aufgestellt Eine Spitze, drei Fachmänner

Zwei neue Mitstreiter hat Lubert Winnecken jetzt in der Führungsetage von Parador: Hendrik Voß und Dirk Nowak. Sie leiten nun gemeinsam die Geschicke des Parkettherstellers. Ein Blick auf den aktuellen Geschäftsverlauf stimmt zufrieden.Aus zwei mach drei hieß es nach dem Ausscheiden von Volkmar Halbe aus der Geschäftsleitung bei Parador. Er hat bisher zusammen mit Lubert Winnecken Parador geleitet. Jetzt rückt ein Team aus drei Geschäftsführern nach: Lubert Winnecken, der bereits seit 2008 als Leitung im Vertrieb die weltweite Verantwortung für die Vertriebsaktivitäten innehat, Hendrik Voß, ebenfalls schon lange im Unternehmen und jetzt verantwortlich für den logistischen und technischen Ablauf, sowie Dirk Nowak, auch langjähriger Parador-Mitarbeiter, mit dem Verantwortungsbereich Produkte, Innovation und Markenausbau. Eine weitere Änderung gab es im Vertrieb. Dieser ist jetzt nur noch in drei statt in sechs Bereiche gegliedert. Der Zentralbereich mit den Segmenten Marke und Produkt wird künftig fokussiert. Der Sortimentswechsel, welcher nach der Aufgabe von Outdoor- und Massivdielen gestrafft wurde, soll künftig vertriebsspezifisch an den jeweiligen Kanal angepasst werden und nicht mehr wie bisher alle zwei Jahre im festen Rhythmus stattfinden. Die dritte Änderung betrifft den Vertrieb selbst, der für alle Parador-Mitarbeiter reichlich Arbeit schafft, denn es gilt, verlorenes Terrain zurückzuerobern. Das Unternehmen hatte vor einigen Wochen einen Online-Shop eröffnet, mit der Möglichkeit des direkten Zugriffs der Endverbraucher auf seine Produkte. Was als Unterstützung des stationären Handels angedacht war, wurde allerdings nicht von allen Marktteilnehmern dieser Vertriebsstufe so verstanden. Die Konsequenz: Innerhalb kürzester Zeit wurde der Online-Shop daher unter massivem Druck wieder zurückgenommen. Das Geschäft? Stabil „Wir haben vor allem im zweiten Halbjahr kräftig zugelegt“, sagt Winnecken, der insgesamt für 2014 ein Gesamtergebnis knapp über Vorjahr erwartet. Zwar hätten Probleme mit Bauhaus (Auslistung) und Max Bahr (Insolvenz) Spuren hinterlassen, aber die Geschäfte liefen durchaus stabil. Dabei war das erste Halbjahr gut gelaufen, während die Monate September und Oktober rückläufig waren, wie Winnecken erläutert. Insbesondere der Süden Europas entwickelte sich positiv, wenn auch auf teilweise noch niedrigem Niveau. So lagen die Zuwächse in Spanien bei 30 Prozent. Weg aus SkandinavienSehr gut habe sich die Schweiz entwickelt und das Überseegeschäft (etwa 12 Prozent) sei zufriedenstellend. „Gerade in diesen Märkten macht sich die Markenpolitik unseres Unternehmens in China positiv bemerkbar“, weiß Winnecken von Verkaufsshops in China zu berichten, in denen man Parador mit „made in Germany“ in den Vordergrund stellt. Bei den Produkten seien die Laminatböden generell leicht rückläufig, Parkett sei stabil, obwohl man sich aus dem skandinavischen Markt zurückgezogen hätte. „Da waren die Preise nicht mehr auskömmlich“, sagt der Geschäftsführer. Bei den derzeit so erfolgreichen Vinylbelägen hätten sich die progressiven Wachstumserwartungen erfüllt. Parador ist mit einem Anteil an der Großfläche mit 32 Prozent vertreten, der geringfügig gesunken sei, wobei sich die restlichen Umsätze zu etwa zwei Dritteln auf den Holzfachhandel und zu circa einem Drittel auf den Bodenbelaggroßhandel verteilten. Zum im Jahr 2013 eingeführten, auf Trägerplatte fixiertem textilen Belag ClickTex gab es eine vielsagende Auskunft. Er sei bereits auf 107 Standorten (davon 77 Holzhandelsstandorte) verteilt und vom Handel teilweise begeistert aufgenommen worden, das Interesse des Endverbrauchers sei allerdings noch nicht geweckt, heißt es von Seiten Paradors. Im Klartext: Der Verkauf ist nicht so angelaufen, wie man es sich vorgestellt hatte.

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