bwd im Gespräch mit Geschäftsführer Dirk Boll und Einkaufsleiter Karlheinz Werker, Anker Teppichboden Den Wettbewerb nervös machen

2020 hat der chinesische Teppichfliesenhersteller OFC die Mehrheit an Anker Teppichboden übernommen. Im Gespräch mit bwd erläutern Dirk Boll und Karlheinz Werker die Beweggründe und die Perspektiven, die sich für den Traditionsweber aus Düren ergeben.bwd Herr Werker , Sie sind seit Jahrzehnten Teil der „Ankerfamilie“. Wie kam es zum Deal mit den Chinesen? Werker Aufgrund der paritätischen Mehrheitsverhaltnisse im Gesellschafterkreis waren Entscheidungen über die Zukunft von Anker nur erschwert möglich. Die Eigentümerfamilien einigten sich darauf, einen strategischen Partner zu suchen. Hierzu holte man Anfang 2019 Werner Heer als Geschäftsführer ins Haus. Die Wahl fiel schließlich auf das chinesische Familienunternehmen OFC Wuxi. Die Kontinuität der Gründerfamilie Schoeller bleibt durch die Gesellschafterin Vera Ahlemann gewahrt. bwd Aber dem Verkauf der Mehrheitsanteile lagen doch auch wirtschaftliche Zwänge zugrunde. Boll OFC ist nicht nur als Investor eingestiegen, sondern als sehr sinnvolle Ergänzung. Das gibt uns Sicherheit für die nächsten Jahre, aber auch Perspektiven im asiatischen Raum. bwd Aktuell werden chinesische Übernahmen gerade in Deutschland durchaus sensibel diskutiert. Wie kommt man sich da näher? Boll Corona hat den persönlichen Kennenlernprozess sicher erschwert. Wir haben große Probleme, unsere chinesischen Partner nach Deutschland zu bekommen. Unsere Produktentwicklerin Ines Binder war im Gegenzug mehrere Monate in Asien. Insgesamt ziehen wir eine positive Bilanz aus den ersten Begegnungen. Wir hoffen, dass das Reisen einfacher wird und wir die Verbindungen intensivieren können. bwd Wie eigenständig ist Anker nach der Übernahme heute? Boll Wir haben maximale unternehmerische Freiheit. Das liegt wesentlich im Interesse unseres chinesischen Partners. OFC will über Anker seine eigene Internationalisierung vorantreiben. Als rein chinesisches Unternehmen täte sich OFC damit ungleich schwerer. Anker ist, wenn man so will, der verlängerte Arm in die Welt, um Produkte aus Düren und aus China zu vermarkten. bwd So gesehen ist Anker auch als Marke für die Zukunft gesetzt? Boll Sie können zu 100 Prozent davon ausgehen, dass die Marke Anker bleibt. Im Gegenteil: Die Marke Anker wird innerhalb des Konzerns noch weiter gestärkt werden. Sie wird international die Hauptrolle spielen. bwd Die neuen Mehrheitseigner haben versprochen, den Standort Düren auszubauen. Was heißt das konkret? Boll Der Standort Düren ist, was die Produktionskapazitäten, aber auch die Produktionsperformance anbelangt, ausgesprochen stark. Was wir hier machen, kann kein anderer. Was wir wollen ist, Düren zum Designstandort ausbauen. Hier sollen sich Entscheider aus der Architekturszene vor Ort begegnen. bwd Es wird also kein Know-how beispielsweise in Form von Maschinen nach China verlagert? Boll Nein, das ist weder theoretisch noch praktisch möglich. Die Maschinen müssen ja auch von Spezialisten bedient werden. Im Übrigen: Die Produktionskapazitäten von OFC in China sind so gigantisch, die haben an unseren Kapazitäten gar kein Interesse. Werker Der Ursprung von Anker ist die Weberei. Die Weberei ist, wenn man so will, das Unikat im neuen Firmenverbund. Anker produziert für OFC Webwaren, die in Asien und China unter dem Namen Anker vermarktet werden. Dahinter steckt der Anspruch, Produkte „made in Germany“ anzubieten. OFC will den Ursprung der Ware komplett in Deutschland haben. Eine Veredelung in China kommt deshalb nicht in Frage. bwd Das Geschäft von Anker fußt zum einem auf dem klassischen Objekt mit Fokus auf das Bürosegment und zum anderen auf dem Bereich Aviation, also Teppichböden für Flugzeuge. Beide Geschäftsfelder haben besonders unter den Auswirkungen von Corona zu leiden. Dazu kommt, dass Anker bereits vor der Pandemie mit Emirates ein bedeutender Kunde aus dem Luftfahrtgeschäft weggebrochen ist. Wie stellt sich die augenblickliche wirtschaftliche Situation dar? Boll Man war im letzten Jahr schon sehr klug, was die Planzahlen anbelangt. Insofern können wir in diesem Jahr über Plan performen. Aktuell liegt unser Auftragseingang 20 Prozent über dem Vorjahr und wenn wir am Ende auch beim Umsatz 20 Prozent über Vorjahr liegen, haben wir 2020/2021 alles richtig gemacht. bwd Schreibt Anker schwarze Zahlen? Boll Wir werden dieses Jahr ein ausgeglichenes Ergebnis schreiben. bwd Dazu brauchen Sie sicher auch Erfolge im Luftfahrtgeschäft. Boll Im letzten Jahr ist die Aviation-Branche um mehr als 50 Prozent eingebrochen. Aber seit zwei Monaten merken wir, dass die Geschäfte zurückkommen. Werker Inneramerikanisch wird fast wieder auf altem Niveau geflogen, anders als in Asien oder im Bereich Langstrecke. Der Wegfall von Emirates hat uns schon vor Corona zu einer Neuausrichtung bewogen.Deshalb müssen wir uns jetzt nicht groß umorientieren. Aktuell haben wir eine große amerikanische Fluggesellschaft, die ordert. Boll Und auch Emirates hat wieder Interesse signalisiert. bwd Welchen Anteil am Umsatz hat Aviation? Boll 20 Prozent. bwd Wie entwickelt sich das Objektgeschäft? Werker Wir haben im letzten Jahr sehr große Webobjekte realisiert, Objekte zwischen 20.000 und 30.000 Quadratmeter. Speziell in der Schweiz schätzt man es, dass beim Endverbraucher eine Webware mit einem derart perfekten Kantenbild zu liegen kommt, wie es unsere neue Schneidetechnologie ermöglicht. bwd Neben den Klassikern Perlon Rips und Aera brachte Anker in jüngerer Vergangenheit vor allem modulare Entwicklungen wie „Core Modular“, „Pro Tiles“ oder „Cube Tiles“ auf den Markt. Was ist aus diesen Fliesenkollektionen geworden? Boll Ein Großteil wird weitergepflegt. Wie wichtig wir das Fliesensegment nehmen, lässt sich an der Partnerschaft mit OFC ablesen. Das Unternehmen ist in China Marktführer im Bereich der textilen Objektbodenbeläge mit einer jährlichen Teppichfliesenproduktion von rund 18 Millionen Quadratmetern. Fakt ist, wir werden uns so aufstellen, wie der Markt es verlangt, und momentan hat der Fliesenmarkt einen großen Anteil. bwd Da sprechen wir aber in erster Linie von der getufteten Fliese. Boll Mit der getufteten Fliese, die wir zu sehr interessanten Konditionen anbieten können, werden wir dank unseres Partners in der Lage sein, in der Liga der großen amerikanischen Fliesenhersteller mitzuspielen. bwd Aber Anker stand doch bisher eher für Upgrade. Boll Richtig und wir wollen auch weiterhin vor allem das Upgrade. Im Gegensatz zum Wettbewerb können wir Webware. Wir werden mit Webware im Designbereich zusätlichen Markt machen. Da können unsere Marktbegleiter nicht mitspielen. bwd Die Tuftingkompetenz kommt von OFC. Boll Anker tuftet zwar auch, aber im Bereich der Tuftingfliese sind wir mit OFC in der Lage, international in Preisbereichen zwischen 10 und 20 Euro mitzuspielen. Wir werden deshalb in Düren einen Lagerbestand von 100.000 Quadratmetern aufbauen, damit wir die Produkte als normale Standardprodukte vermarkten können. Werker OFC hat innerhalb kürzester Zeit eine neue Beschichtungsstraße aufgestellt und für Anker eine neue Rückenbeschichtung entwickelt, die frei von Latex, Bitumen und PVC ist und somit ein weiterer Baustein hin zu nachhaltigen und recycelbaren Produkten. bwd Also kann OFC nicht nur Menge, sondern auch Qualität? Boll Man stellt die Chinesen ja gerne mal in die Ecke: Quantität statt Qualität. OFC-Produkte entsprechen zu 100 Prozent dem Anker-Qualitätsstandard. Aber diese Qualität kann aus unterschiedlichen Werken an unterschiedlichen Strandorten kommen. bwd Wie haben eigentlich die deutschen Anker-Kunden auf die neue Partnerschaft reagiert? Werker Es gab keinerlei Ressentiments, im Gegenteil: Man war froh, dass Anker wieder mit der ganzen Kraft nach vorne blickt. Der Großhandel freut sich, dass er OFC-Produkte verkaufen kann. bwd Passt die OFC-Ware auch dessinatorisch zu Anker? Boll Da sind mutige, aber auch klassische Dinge dabei. Ich glaube, dass es für Anker jenseits der Klassik Möglichkeiten gibt. Wir werden ganz sicher lauter und moderner, aber nicht plakativ. Dabei werden auch unsere Konstruktionsmöglichkeiten, beispielsweise Hoch-/Tiefstrukturen, eine Rolle spielen. Wir denken über vieles nach, das den Markt nervös machen wird. Am Ende macht es der Mix aus Klassik und Moderne aus. bwd Inwieweit hat sich die Bedeutung von Absatzmärkten für Anker verschoben? Boll DACH ist nach wie vor unsere stärkste Vertriebsregion und das wird umsatztechnisch auch so bleiben. Deshalb wird, was die Manpower im Vertrieb anbelangt, hier auch nichts zurückgenommen, sondern ausgebaut. Aber mein Ziel ist es auch, den internationalen Vertrieb voranzutreiben zum Beispiel in UK, Skandinavien, Middle East – da helfen die chinesischen Produkte. Wir haben in Europa fünf Regionen identifiziert, wo wir den Vertrieb ausbauen werden. Ein Hauptanlass für die Partnerschaft mit OFC war, internationaler zu werden und neue Märkte zu erschließen. Im Geschäftsfeld Aviation eröffnet uns OFC mit Asien einen komplett neuen Markt, auf dem wir bisher keine nennenswerten Umsätze getätigt haben. Werker Im Bereich Aviation liegt bezogen auf nachhaltige Lösungen großes Entwicklungspotenzial. Hier haben wir Projekte und Entwicklungen in der Pipeline, die uns sehr optimistisch stimmen. bwd Und im Bereich Objektbeläge? Boll Ich sehe das Umfeld für textile Bodenbeläge im Objektbereich nicht so kritisch. Der textile Markt ist weltweit groß genug. Allen Unkenrufen zum Trotz glaube ich, dass das Office-Segment nicht dauerhaft unter Corona leidet. Kommunikation findet nicht am häuslichen Schreibtisch statt. Die Leute kehren in ihre Büros zurück. Werker Daran glauben wir und deshalb kommen wir im zweiten Halbjahr mit neuen hochwertigen Web-und Tuftprodukten auf den Markt. bwd Wir sind gespannt. Herr Boll , Herr Werker , vielen Dank für das Gespräch. Mit Dirk Boll und Karlheinz Werker sprach bwd-Redakteur Stefan Heinze.

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