Wineo Produktportfolios Hartböden und elastische Böden verschmolzen - Alles auf eine Marke gesetzt"> Wineo Produktportfolios Hartböden und elastische Böden verschmolzen Alles auf eine Marke gesetzt

Die Zusammenführung der beiden Unternehmen Windmöller Flooring und Witex Flooring Products zu Windmöller Flooring Products GmbH unter der Dachmarke wineo soll in einer neu gefassten Zielgruppenansprache zum Ausdruck kommen. Alles auf eine Marke gesetzt Mit einem fulminanten Auftritt auf der Domotex gaben die Hersteller Witex und Windmöller Flooring die Neuigkeit bekannt: Seit 1. Januar 2013 verschmelzen die beiden zu einem Unternehmen, nämlich der Windmöller Flooring Products GmbH mit Sitz in Augustdorf. Doch auf der Pressekonferenz in Hannover war dies nicht die einzige Nachricht, die das Führungsteam zu verkünden hatte. Im Zentrum der Aufmerksamkeit stand die neue Dachmarke wineo, die dort dem Fachpublikum vorgestellt wurde. Die Geschäftsführung der Windmöller Flooring Products GmbH obliegt Matthias Windmöller (42) - auch CEO der Windmöller Holding - zusammen mit Ralph-Friedrich Peter (43), der für die Bereiche F+E, Beschaffung, Produktion, Logistik verantwortlich zeichnet und dem bisherigen Vertriebsleiter der Windmöller Flooring, Richard Riepe (39), der jetzt die Bereiche Vertrieb und Marketing geschäftsführend verantwortet. Für Riepe bringt die Verschmelzung der beiden Unternehmen klassische Synergie-Effekte und damit eine Vielzahl von Vorteilen mit sich. „Wir haben die Gebiete verkleinert. Dadurch hat unser Kunde jetzt nur noch einen Ansprechpartner für alle Sortimente“, erläutert der Geschäftsführer für Vertrieb und Marketing. Die Konzentraion auf eine Dachmarke sei darüber hinaus eine zukunftsträchtige Entscheidung, urteilt Matthias Windmöller. „Die Verschmelzung der beiden Produktportfolios Hartböden und elastische Böden unter einer Dachmarke wird für alle Mitglieder der gesamten Herstellungs- und Vertriebskette als die beste aller Lösungen angesehen; denn sie eröffnet strategische Freiheiten und Entwicklungspotential für die Zukunft“, so der Geschäftsführer. Die bestehenden Marken wie die stark im Markt implantierte Witex bzw. Windmöller Flooring sollen trotz der neuen Dachmarke zunächst bis auf Weiteres erhalten bleiben. Zwei Marken „wenig sinnvoll“ Insbesondere unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sei die Entscheidung richtig gewesen, findet Annika Windmöller, Mitgesellschafterin und Gesamtverantwortliche für das Marketing der Windmöller-Gruppe. „Das parallele Führen von zwei mit hohen Eigenkompetenzen und jeweils eigener Markt-Akzeptanz ausgestatteten Fußbodenmarken ist unter ökonomischen Aspekten wenig sinnvoll.“ Schließlich müsse so jeder Euro, der für die Markenpflege und Weiterentwicklung der einzelnen Marken in identischer Vertriebsschiene eingesetzt wird, doppelt ausgegeben werden. „Das würde uns durch die diffizile Spartenzuordnung langfristig enge, unflexible Grenzen setzen.“ Die freigewordenen Mittel könne man nun deutlich effizienter und zielgerichtet in den Auf- und Ausbau der Dachmarke, in Produktentwicklung und in Kundenbindung und -förderung investieren. Davon profitiere auch der Handel. Annika Windmöller: „Wir bauen mit der Dachmarke unsere Stärken aus und können gleichzeitig auch den Handel von einer kostenmäßigen Doppelbelastung entlasten.“ Den Weg zum Endverbraucher öffnen Zum wineo-Produktprogramm gehören hochwertige Laminatböden, eine breite Palette von modernen Designbelägen, Multi-Layer-Beläge und mit Purline ecoder laut Unternehmen weltweit erste aus Bio-Polymeren hergestellte dauerelastische Fußbodenbelag, der vor Kurzem mit demBlauen Engel ausgezeichnet wurde. Positioniert sind die Dachmarke und die unter ihr vertriebenen Fußbodenprodukte dort, wo man Fußboden im Alltag immer findet: „Mitten im Leben“. Wie das Führungsteam wissen ließ, bedient sich das Vermarktungskonzept von wineo einer emotionalen Bildsprache aus alltäglichen Erlebniswelten. Mit dem Konzept „stage of life“ wolle man perspektivisch den Weg zum Endverbraucher öffnen. Langfristiges Ziel sei es dabei, einerseits den bestehenden direkten Handels-Support auszubauen, gleichzeitig aber auch das Endabnehmerinteresse deutlich mehr auf die Windmöller-Produkte zu lenken. Titel und Bildgeschichten wie beispielsweise „Mein Hörsaal“, „Unsere Rennbahn“, „Mein Tat-ort“ sollen dabei die Ansprache sehr persönlich gestalten.