bwd im Gespräch Beatrice und Wolfgang Kiesel, Dr. Matthias Hirsch, Kiesel Bauchemie - Maultaschen waren gestern"> bwd im Gespräch Beatrice und Wolfgang Kiesel, Dr. Matthias Hirsch, Kiesel Bauchemie Maultaschen waren gestern

Fast unbemerkt hat sich Kiesel in den letzten Monaten auch personell neu für die Zukunft aufgestellt. Im Gespräch mit bwd gibt die Geschäftsführung Einblick in die neuen und alten Tugenden des innovativen Verlegewerkstoff-Spezialisten.Maultaschen waren gestern bwd Herr Kiesel, Sie sind vor kurzem 66 Jahre alt geworden. Denkt man da nicht automatisch an die Rente? Wolfgang Kiesel Wenn Ihre Frage darauf abzielt, ob ich mich als Unternehmer auf das Altenteil zurückziehe, dann muss ich Sie enttäuschen. Natürlich trete ich allmählich kürzer. Ich habe ja in der Vergangenheit schon Verantwortung abgegeben und werde das auch in Zukunft sicher weiter tun. Aber es wird keinen offiziellen Schnitt geben. Ich setze als Unternehmer auf Kontinuität. Und im Falle der Kiesel Bauchemie heißt das: Das Unternehmen wird generationsübergreifend in Form eines Miteinanders von mir und meinen Kindern geleitet. bwd Wie sind denn die Verantwortlichkeiten aktuell verteilt? Wolfgang Kiesel Auf der Entwicklungsseite verantwortet Dr. Matthias Hirsch bereits seit fünf Jahren die technische Geschäftsführung. In der erweiterten Geschäftsführung leitet meine Tochter Beatrice den Vertrieb und das Marketing. Jörg Horn ist für die kaufmännischen Belange zuständig. bwd Und wo bleiben Sie? Wolfgang Kiesel Es gab und gibt in der Bauchemie wenige Firmeninhaber, die so sehr die Kundennähe gesucht haben wie ich. Das macht mir Spaß. Im Vertrieb werde ich mich zum Beispiel deshalb auch weiterhin einbringen. bwd Was machen eigentlich Ihre drei anderen Kinder? Wolfgang Kiesel Meine beiden anderen Töchter sind ebenfalls im Unternehmen tätig, mein Sohn promoviert gerade. bwd Das heißt, die Zukunft der Kiesel Bauchemie als Familienunternehmen ist gesichert. Wolfgang Kiesel Ganz klar. Ich erteile allen Spekulationen über einen Verkauf oder die Eingliederung des Unternehmens in einen Konzern eine klare Absage. Es ist alles vertraglich geregelt. Ich halte 51 Prozent der Firmenanteile, meine Kinder zusammen 49. Alle Entscheidungen werden gemeinsam im Familienrat getroffen. bwd Wird diese „Verjüngungskur“ in der Unternehmensleitung auch nach außen hin augenfällig? Wolfgang Kiesel Ja, und das werden unsere Kunden schon auf der Messe Bau im Januar in München wahrnehmen können. Wir präsentieren uns in einem moderneren Erscheinungsbild. Lassen Sie mich es so sagen: Wir bringen frischen Wind rein, ohne unsere traditionellen Tugenden zu vergessen. bwd Also gibt es künftig keine Maultaschen mehr bei Kundenveranstaltungen? Beatrice Kiesel In der Tat passen Maultaschen nicht mehr wirklich zu unserem Image. Der Claim, der den neuen Kieselauftritt unterstreichen soll, lautet übrigens: „Mittendrin und vornedran.“ Wolfgang Kiesel Wobei mittendrin auch signalisieren soll, dass in einem familiengeführten Unternehmen intern jeder näher dran ist am täglichen Geschäft als in einem großen Konzern. Diese Nähe gilt aber natürlich auch extern mit Blick auf unsere Kunden. bwd Aber Sie möchten nicht mehr explizit als Schwaben wahrgenommen werden? Dr. Hirsch Aber natürlich doch. Aber schwäbische Tugenden manifestieren sich ja nicht im Maultaschenimage. Schwäbisch heißt vor allem innovativ und seriös. Wir haben die Beweise für Innovation und Fortschrittlichkeit mit unseren Produkten in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich erbracht. Wir waren immer vornedran. bwd Häufig mit Zurückhaltung. Wolfgang Kiesel Was wollen Sie damit sagen? bwd Kiesel war aus unserer Sicht - Stichwort Okatmos - beispielsweise ein Vorreiter für Wohngesundheit, lange bevor andere auf dieses Marktbedürfnis gesetzt haben. Aber hat der Markt das je nachdrücklich reflektiert? Beatrice Kiesel Sie haben recht, man hat das am Anfang vielleicht nicht so wahrgenommen. Dr. Hirsch Umso mehr sage ich das hier und jetzt: Wir haben Geschichte geschrieben. Wir waren 1997 Gründungsmitglied der GEV und haben die Ausgasprüfungen zusammen mit der GEV etabliert. Wir waren vor 15 Jahren Initiator der „Initiative Lebensraumhygiene“ zu Zeiten, als kaum einer die Zusammenhänge von Lüftungsverhalten und Schimmelproblematik auf der Agenda hatte. Im Zusammenhang mit Passivhäusern wurde dieses Thema dann breit diskutitiert. Wolfgang Kiesel Was da jetzt diskutiert wird, ist für uns längst Standard. Wir rennen nicht der DGNB nach. Dr. Hirsch Wir waren auch die Ersten, die leitfähige Spachtelmassen auf den Markt gebracht haben. Vielleicht waren wir wirklich zu leise oder zu schüchtern. Aber diese Zurückhaltung ist nach meinem Verständnis auch ein Wesen von Seriosität. bwd Deswegen auch eher Zurückhaltung beim aktuellen Nachhaltigkeits-Hype? Dr. Hirsch Nachhaltigkeit ist selbstverständlich, das muss man draufhaben. Aber ich sage Ihnen: Ein Produkt muss dauerhaft sein und etwas taugen, das ist für mich schon nachhaltig. Und nachhaltig sind wir in der Anwendungstechnik schon alleine, wenn ich die Firmenzugehörigkeit der Mitarbeiter betrachte. Wolfgang Kiesel Was uns derzeit mehr beschäftigt ist der Trend zur Loseverlegung von Bodenbelägen, wie wir ihn jüngst bei Designplanken sehen. Dieser Trend nimmt dem Bodenleger das Geschäft weg. Der Handwerker sollte dagegenhalten und sich dafür einsetzen, dass das Verkleben Pflicht bleibt. Der Handwerker müsste wahrscheinlich mehr über die Zusammenhänge aufgeklärt werden. bwd Es gibt ja schon die Initiative pik, Parkett im Klebeverbund ... Wolfgang Kiesel ..., die längst auf andere Belagtypen ausgedehnt gehört. Die Baumärkte haben den Teppichboden und das Laminat kaputtgemacht. Genau so wird es jetzt mit Designplanken laufen. bwd Das mag stimmen, aber spricht hier nicht auch die Stimme eines Mannes, der Klebstoff verkaufen möchte. Wolfgang Kiesel Sie haben recht und deshalb lautet die Zukunftsperspektive für uns am Ende: Lasst uns einen Klebstoff entwickeln, der sowohl eine vernünftige Verklebung als auch später die flexible und saubere Loslösung des Belages vom Boden erlaubt. Denn eines ist doch klar: Je dünner der Belag ist, desto mehr ist ohne Verklebung bei Temperaturwechsel die Maßveränderung programmiert. bwd An der Verkleben-Lösen-Technik arbeiten andere Hersteller auch. Wolfgang Kiesel Das ist richtig, damit beschäftigt sich auch der Wettbewerb. Aber warten wir mal das nächste Jahr ab. Weitere Visionen? Der Boden der Zukunft sollte auf jeden Fall dem Handwerker vollkommene Kreativität ermöglichen. Hierin liegt Wertschöpfungspotenzial für den Verarbeiter. Mit ServoArt CeFlo geben wir dem Handwerker bereits heute ein Produkt an die Hand, das jeden Boden zu einem Unikat werden lässt. Ein weiteres Innovationsfeld sind Spachtelmassen. Die Technologie, die in ihnen steckt, ließe sich noch nützen, um den Fußboden interaktiv zu machen. Beispiel: Eine Schwachstromspur im Hotelfußboden könnte bei Berührung den Weg ins Bad weisen, wenn der Lichtschalter nicht gefunden wird. bwd Vielen Dank für das Gespräch. Das Gespräch führte bwd-Redakteur Stefan Heinze anlässlich eines Besuches von Kiesel in der bwd-Redaktion.

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