bwd im Gespräch CEO Dieter Betz und Leiter Markt-Kommunikation Bruno Büchi, Bauwerk Parkett AG Ein Ross muss man füttern, sonst bleibt es stehen

Im Alter von 70 Jahren ist der FEP-Vorsitzende Dieter Betz als CEO der Bauwerk Parkett AG ins operative Geschäft zurück gekehrt. Mit boden wand decke sprachen er und Bruno Büchi, Leiter Markt-Kommunikation, über die zurückgetretenen Vorgänger im Topmanagement, Verkaufsängste seitens der Belegschaft und vertrauensbildende Sofortmaßnahmen.Ein Ross muss man füttern, sonst bleibt es stehen bwd Herr Betz, die Führungsriege um ihren Vorgänger im Amt, Richard Denzler, wollte Bauwerk per MBO aus der NFI herauskaufen. Denzler, Dr. Mechthild Wennemer und Alois Gmür fürchteten aufgrund der Turbulenzen bei den NFI-Unternehmen Marty und Kährs negative Folgen für Bauwerk. Ist das in Ihrer ersten Amtszeit angestoßene Konglomerat Marty/Kährs/Bauwerk damit nicht endgültig gescheitert? Betz Um das zu beurteilen, muss man die damalige Situation kennen. Bauwerk hat zwischen 1979 und 2000 seinen Absatz und Umsatz verfünffacht. Als die Hiag eingestiegen war, wollte sie Parkett als Wachstumsdivision aufbauen. Gleichzeitig waren Marty und Kährs auf den Markt gekommen, weil sich damals die Skanska-Gruppe von ihren Industriebeteiligungen trennte. Wir waren für die Schweiz zu groß, für Europa zu mittelmäßig. Der Schritt war daher richtig, denke ich. Tatsache ist aber, dass derzeit operativ nicht alle drei Unternehmen gleich gut aufgestellt sind. bwd Sie haben also Verständnis für die Entscheidung des bisherigen Topmanagements, nach den geplatzten MBO-Verhandlungen Bauwerk zu verlassen? Betz Zunächst einmal stelle ich fest, dass das Unternehmen sehr gut in Schuss ist. Bauwerk ist zum Beispiel in Deutschland verglichen mit 2007 deutlich im Plus und insgesamt gut positioniert, profitabel sowie im Budget. Das Management um Richard Denzler hat also gute Arbeit geleistet. Büchi Die Entscheidung, ein Management-Buy-out zu betreiben und anderenfalls zu kündigen, muss man vor dem Hintergrund der seit März 2008 geänderten Eigentumsverhältnisse sehen. Betz Jawohl. Es ist kein Geheimnis, dass Vestar Capital damals in London die ganze Gruppe zum Verkauf angeboten hat. Und ich respektiere den Mut des Managements, in dieser Situation in die Verantwortung gehen zu wollen. Büchi So konsequent zu sein, erfordert schon Charakterstärke. Betz Allerdings hätte ich mir gewünscht, dass in die endgültige Entscheidung, Bauwerk zu verlassen, die neue Konstellation einbezogen worden wäre, die sich durch die Rückkehr von Per Skårner und Stefan Jacobsson an der Spitze von NFI ergeben hat. bwd Angeblich gab es zwischendurch ja immer wieder Kaufinteressenten aus der Branche. Ist das Thema wirklich vom Tisch? Betz Ich denke auch, dass es angebliche Interessenten waren. In so einer Situation ergibt sich für Mitbewerber schließlich die gern genutzte Möglichkeit, sich während so genannter Verhandlungen ausführlich über die Internas des zum Verkauf stehenden Konkurrenten zu informieren. Das wurde mir an anderer Stelle übrigens ganz offen bestätigt. Ansonsten verweise ich darauf, was Per Skårner vor der Belegschaft in St. Margarethen gesagt hat: Es gibt für Bauwerk keine Verkaufspläne. Derartiges ist nach meiner Kenntnis weder für dieses noch für das nächste Jahr vorgesehen. bwd Andererseits hat Vestar an ein Bankenkonsortium verkauft. Da stellt sich die Frage, wie Sie oder Per Skårner einen Verkauf ausschließen können. Betz Lassen Sie es mich so sagen: Ich bin zwar erst ein paar Tage hier, aber in dieser Zeit ist bereits ein Investitionsprojekt zur Marktbearbeitung in Deutschland bewilligt worden. Und zwar eines, das ursprünglich gar nicht budgetiert war. Ginge es nur darum, das Unternehmen zu veräußern, würde das nicht unbedingt Sinn machen. Die Zielsetzung jeder Unternehmensführung ist es, Erträge zu generieren, um die Zukunft zu sichern. Vor diesem Hintergrund nehme ich nun den nächsten Budgetplan in Angriff. bwd Also sind Befürchtungen, durch Personalabbau das Unternehmen zu verschlanken und für einen etwaigen Verkauf attraktiv zu machen, unbegründet? Betz Wir müssen der gesamtwirtschaftlichen Situation Rechnung tragen. Aber Stellenstreichungen in großem Stil sind nicht geplant. Ein Ross muss man füttern, denn sonst bleibt es stehen. Vielmehr schwebt mir vor, stärkere Akzente zu setzen, was die Zielgruppen Frauen und Renovationskunden angeht. Ich stelle mir sinnorientiertes Marketing bis hin zu Duftnoten in Pflegemitteln vor. Unser Ziel ist es, Parkett zum schönsten Möbelstück zu machen. Auf das Material entfallen beim Renovieren 30, höchstens 40 Prozent der Summe, die der Endkunde zahlt. Der Rest ist Verarbeitung. Daher müssen wir die Partner aus dem Handwerk dafür sensibilisieren, warum Renovationskunden hinsichtlich Dreck und Lärm manchmal lieber zu Laminat, Teppichboden oder Plastik greifen. Vielleicht müssen wir uns noch stärker gemeinsam pro Parkett positionieren. Bei den Produkten darf ich für das neue Jahr schon heute einige Neuheiten ankündigen. Mein Ziel ist es, zu zeigen, dass die Truppe lebensfähig ist. bwd Auch in der Nachhaltigkeitsdebatte hat Bauwerk zuletzt von sich reden gemacht. Büchi Das ist aber nichts, was uns jetzt vom CEO aufgepfropft worden wäre. Unser Erfolg, bereits seit 1. Januar 2008 nur Holz aus kontrollierten Quellen anzubieten, hat mit einem Geist zu tun, der in dieser Firma schon immer zu Hause ist. Unabhängig davon gibt es natürlich Schwierigkeiten, genügend zertifiziertes FSC-Holz in ausreichender Qualität zu beschaffen. Aber man muss auch sehen, dass Exotenhölzer in der Schweiz, unserem wichtigsten Markt, nur einen Anteil von ein paar Prozent haben. bwd Wie viel Vertrauen in die Marke Bauwerk ist durch die Entwicklung der vergangenen Wochen im Markt verloren gegangen? Büchi Die Änderung der Eigentumsverhältnisse und die Kündigung des Topmanagements waren keine positiven Signale an den Markt. Am Ende entscheidet der Kunde, ob sich Qualität und Verlässlichkeit geändert haben. Und das wird nicht der Fall sein. Betz Ich habe einige wichtige Lieferanten und Kunden angerufen. Es war meine Aufgabe, einer etwaigen Verunsicherung mit dem Know-how meiner 25-jährigen Erfahrung entgegenzutreten. Ich denke, das ist auch geglückt. bwd Welchen Zeitplan gibt es für die Regelung der Nachfolge des bisherigen Topmanagements? Betz Als CFO wurde ja bereits Peter Schmitter benannt. Ein Headhunter ist mit der Neubesetzung der CEO-Position beauftragt. Externe sowie Bauwerk-Beschäftigte können sich ja mit ihm in Verbindung setzen, er wird der Konzernleitung geeignete Kandidaten vorschlagen. Sollte ein interner Kandidat darunter sein, würde ich persönlich eine solche Lösung unterstützen. Mit Dieter Betz und Bruno Büchi sprach bwd -Redakteur Reinhold Kober am Sitz von Bauwerk in St. Margarethen in der Schweiz.reinhold.kober@holzmannverlag.de

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