Wirth-Gruppe Management wurde neu strukturiert Breitere Basis für mehr Flexibilität

Durch eine Reihe von Akquisitionen ist die Wirth-Gruppe zuletzt stark gewachsen. Dr. Christian Schäfer, Vorsitzender der Geschäftsführung, hängt die Umsatzlatte für die Zukunft abermals höher.Breitere Basis für mehr Flexibilität Das Umsatzplus der Wirth-Gruppe betrug im vergangenen Jahr zirka 28 Prozent. „Verantwortlich dafür waren Neuakquisitionen und unsere erfolgreiche Sortimentspolitik“, sagt Dr. Christian Schäfer. Ein Wachstum dieses Ausmaßes, zu dem die Sparte Dura Tufting 30 Prozent und die Filzfabrik Fulda 25 Prozent beigetragen hat, erfordert freilich auch personelle Überlegungen. Der Weg zum textilen Vollsortimenter war in der Vergangenheit mit sehr viel Elan eingeschlagen worden. So hatte Wirth in den vergangenen Jahren unter anderem die beiden Traditionsteppichhersteller TWN und Besmer übernommen. In Folge wurde das Management nun deutlich breiter aufgestellt. „Eine logische Konsequenz“, erklärt Dr. Christian Schäfer. Schließlich hätten die jüngsten Entwicklungen „eine enorme Erweiterung unseres Know-hows“ nach sich gezogen. Der Unternehmer gewährt Einblick in seine strategischen Überlegungen: „Wir haben für eine Koordination der unterschiedlichen Unternehmensbereiche in der ersten Führungsebene Mitarbeiter gebraucht, die unternehmerisch tätig werden können.“ Aber auch sonst stellt die Unternehmensgruppe die Weichen, um mit der eigenen Entwicklung Schritt zu halten. So berichtet Schäfer von einem neuen Standort in der chinesischen Metropole Peking, gerade zehn Kilometer von der dortigen BMW-Dependance entfernt. „Duramotive Bejing Ltd.“, belegt das zunehmende Engagement der Gruppe im Automobilsektor. Probleme in diesem Bereich resultieren nach Unternehmensangaben in erster Linie aus Modellwechseln. Dass die Linie dessen ungeachtet weiterverfolgt wird, zeigen Investitionen in Bremen und Dingolfing. Noch näher ran So waren zuletzt an diesen zwei Fertigungsstandorten der Automobilindustrie Betriebe für textile Zubehörteile entstanden. Gleichzeitig hat sich die Wirth-Gruppe eine vorausschauende Politik auf die Fahnen geschrieben – oder mit den Worten Schäfers: „Just in time is out. Just in sequence is in.“ Damit erklärte der Vorsitzende der Geschäftsführung, dass für Automobilzulieferer längst eine neue Ära eingeläutet wurdei. „Bei einem Hersteller, wie zum Beispiel Mercedes, müssen die zugelieferten Teile innerhalb von 240 Minuten nach Auftragseingang an der Produktionslinie vorliegen. Den Herausforderungen von Logistik und Transport kann nur standhalten, wer bei der enormen Vielfalt der Produkte möglichst nahe am Standort des Automobilherstellers ist.“ So begründet Schäfer auch die Entscheidung, künftig wichtige Teile des Unternehmens von Großenlüder bei Fulda an einen anderen deutschen Standort zu verlagern. Neu ist das Joint Venture mit einem führenden Akustikteilehersteller, der Firma Clion GmbH in Pollwitz bei Leipzig. Diese Verbindung soll die strategische Position in Ostdeutschland, jedoch auch in angrenzenden Ländern verbessern. Der Vollsortimenter setzt bei den technischen Textilen, denen man großes Marktpotenzial einräumt, mittlerweile klare Akzente. Geschäftsführer Martin Schäfer betonte beispielsweise die Innovationsführerschaft des weltgrößten Wollfilzanbieters Filzfabrik Fulda (FFF). Automobilzubehör, Filtrationstechnik und Bodenbeläge, aber auch Bekleidungs- sowie die boomenden Design- oder Dekorationsfilze bestimmen das Geschehen in dieser Sparte. In der jüngsten Vergangenheit war in italienische (Spezialprodukte) oder französische Standorte investiert worden. Dadurch wollte man vom Buy-Local-Effekt profitieren, der vor allem für die Grande Nation bedeutend ist. Doch auch der Standort Deutschland soll nicht vergessen werden: „Wir können bestimmte Dinge, welche man in anderen Ländern nicht beherrscht. Deshalb investieren wir weiterhin in einheimische Fertigungskompetenzen“, lautet bei der Wirth-Gruppe das Credo. Gerade weil die Rohstoffsicherung für produzierende Unternehmen heute die größte Herausforderung ist, hat man zudem kürzlich ein Recyclingunternehmen erworben. Damit hofft man, auf Rohstoffverknappung und -verteuerung künftig flexibler reagieren zu können. Für 2007 erwartet man in Fulda einen Gesamtumsatz von 260 Millionen Euro. Walter Pitt walter.pitt@t-online.de

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