Die Udo-Herrmann-Kolumne Wahnsinn, wie schafft ihr das alles?

Exklusiv in boden wand decke stellt Udo Herrmann in seiner Kolumne Bausteine aus seinem Erfolgskonzept vor. Diesmal geht es darum, sich Ziele zu setzen und diese im vorgegebenen Zeitrahmen einzuhalten.Udo Herrmann.Wir hatten gerade ein neues Wohn- und Firmengebäude auf der grünen Wiese gebaut, als mein Vater schwer erkrankte. 1999 waren wir ein Vater-Sohn-Betrieb mit einem Auszubildenden. Ich stand nach der OP von meinem Vater morgens am Küchenfenster, von dem ich das Betriebsgelände und die Werkhalle überblicken kann. Ich stand da vor einem Berg Schulden und nahm mir in diesem Moment vor, innerhalb von zehn Jahren alle Verbindlichkeiten zu tilgen. Ich stellte mir vor, wie das Gefühl wohl wäre, hier zu stehen und alles wäre restlos bezahlt. Es war ein spezifisches Ziel, machbar, anspruchsvoll, aber noch realistisch und ich hatte einen festen Termin gesetzt. Ziele schriftlich fixierenGenau nach zehn Jahren hatte ich alle Schulden getilgt, sieben Mitarbeiter, eine moderne Betriebsausstattung und viele neue Kunden gewonnen. Heute setze ich für mich und mein Unternehmen regelmäßig klare Ziele. Die geschäftlichen Ziele teile ich meinem Team mit und hänge diese an unserer Kommunikationswand aus. Mit dieser Art, auf ein schriftlich fixiertes Ergebnis hinzuarbeiten, konnten wir schon viel erreichen. 2007 haben wir den roomy-award „Der Beste der Branche“ gewonnen. Wir haben nicht gesagt: Komm, wir schicken da mal was hin und schauen dann, ob etwas dabei herauskommt. Nein, wir haben uns vorgenommen zu gewinnen. Das hat dazu geführt, dass wir alle Dinge, die unsere Firma einzigartig machen, während des ganzen Jahres dokumentierten. Die Hausmesse, besondere Marketingevents, außergewöhnliche Referenzobjekte, die betriebswirtschaftliche Entwicklung. Mit der damit erstellten Bewerbung überzeugten wir die Jury! Aktuell haben wir uns Ziele gesetzt, wie z.B. die Gewinnung neuer Geschäftskunden, die Erhöhung des Umsatzes, die Verringerung von Suchzeiten im Betrieb und den Aufbau einer Firmenpräsenz auf Facebook. Alle Mitarbeiter sind eingebunden und arbeiten zielorientiert an den Projekten.Konkret und positiv Für jedes Jahresziel gibt es ein genaues Datum. Die Vorhaben sind konkret, positiv und in der Gegenwart formuliert, so als hätten wir schon alles optimal in die Tat umgesetzt. Mit diesem Trick gelingt es uns leichter, die ersten Schritte in die richtige Richtung zu gehen! Im ersten Kapitel ganz am Anfang meines Erfolgsordners sind die Vorlagen geschäftliche Ziele (Erfolgsblatt 101) und die persönlichen Ziele (Erfolgsblatt 118) zu finden. Sie sind ein Werkzeug, um sich klarzumachen, wann man wo stehen möchte. Ziele zu formulieren und zu kommunizieren, sehe ich als Teil meiner Führungsaufgabe im Handwerksbetrieb. Mit dem Aushang der Ziele (Erfolgsblatt 103) sind diese für das ganze Team jederzeit sichtbar. Alle wissen, welche Dinge gemeinsam angestrebt werden, wohin das tägliche Engagement führt. Auf den übersichtlichen Zielformularen wird eintragen, wie weit man den Zielen schon nähergekommen ist. So bleibt man sicher auf der richtigen Spur und hat den festgelegten Termin vor Augen. Motivierend ist die vorab festgeschriebene Belohnung, die man sich gönnt, wenn man über die Ziellinie läuft, z.B. ein Mitarbeiterfest mit Familien in Form eines Grillabends. Dort bekommt man dann zu hören: Wahnsinn, wie schafft ihr das immer alles?Für heute grüßt SieIhr Udo Hermann >> Zurück zur Udo-Hermann-Kolumne